近年來，隨著行業(yè)市場場規(guī)模的不斷擴大，競爭也逐漸呈現(xiàn)白熱化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的生存空間變得相對狹窄，也促使企業(yè)需要思考未來的出路，產(chǎn)業(yè)轉型升級不能陷入空談口號。

企業(yè)走出一條符合自身發(fā)展的路，內外兼修，開源節(jié)流，提升品牌價值與成本控制，是十分有必要的。

一、堅持品質為核心

企業(yè)成本控制主要是指產(chǎn)品的全部成本控制，從生產(chǎn)到出廠再到營銷和服務等各個環(huán)節(jié)，都在成本控制范圍內，但成本控制并不是一味地以犧牲產(chǎn)品質量為代價， “人、機、料、法、環(huán)”決定了產(chǎn)品品質好壞，如果質量上不去，市場口碑必受影響，久而久之，反受其害，所以，企業(yè)應優(yōu)先思考如何提升品質，優(yōu)化結構，環(huán)節(jié)上多加控制，才是正確的實業(yè)思維。

二、提升品牌影響力

在行業(yè)“低門檻、同質化”格局無法改變之際，企業(yè)唯有調整好自己的心態(tài)，想方設法擴大自身的渠道縱深，整合產(chǎn)業(yè)鏈，提升服務品質，才能在市場中獲得更多的競爭力，不僅要滿足市場需求，更要以前瞻思維，市場需求。企業(yè)要以堅定的心態(tài)接受市場的挑戰(zhàn)，提升品牌價值，走出一條可持續(xù)發(fā)展的強企之路。